Asiakasyritykset suosittelevat Mehiläistä
Lue lisää
Valiolla henkilöstö on aidosti strategian keskiössä
Valio on suomalainen elintarvikealan yritys, joka valmistaa maito- ja kasvipohjaisia tuotteita. Yhtiö täytti hiljattain 120 vuotta, ja sen tuotantolaitoksia toimii Suomessa yli kymmenellä paikkakunnalla. Lisäksi Valiolla on tytäryhtiöitä Virossa, Ruotsissa, Kiinassa ja Yhdysvalloissa.
Työ Valiossa yhdistää sekä tuotanto- että asiantuntijatyötä, mikä tekee työkyvyn johtamisesta monipuolisen kokonaisuuden. Valion Wellbeing Manager Teija Koivun mukaan henkilöstö on keskeinen osa yhtiön strategiaa.
– Strategiassamme mainitaan sitoutuneet ja osaavat valiolaiset. Henkilöstö on aidosti strategian keskiössä, Koivu kertoo.
Mehiläisen kanssa tehtävä yhteistyö rakentuu konsernitasolla koordinoivan työterveyshuollon tiimin ympärille, ja toimipaikoilla käytännön toimenpiteitä toteutetaan paikallisten työterveystiimien kanssa. Yhteistyössä on kehitetty useita toimintamalleja työkyvyn tueksi. Esimerkiksi työpaikkaselvitysten toteutustapaa on uudistettu, jotta niistä saadaan entistä enemmän hyötyä työpaikkojen kehittämisessä.
– Aiemmin työpaikkaselvitykset tehtiin samassa yhteydessä riskiarvioinnin kanssa, mikä ei palvellut kumpaakaan prosessia parhaalla tavalla. Nyt työpaikkaselvityksiä tehdään harvemmin mutta laajempina kokonaisuuksina, jolloin saamme paremman kokonaiskuvan toimipaikkojen tilanteesta, Development Manager Taru Salakka kertoo.
Yhteistyössä on myös kehitetty käytäntöjä tilapäisille työkykyyn mukautetuille työjärjestelyille. Niiden merkitystä on tarkasteltu sekä työntekijän, työyhteisön että työnantajan näkökulmasta.
– Olemme tulleet siihen tulokseen, että kaikki osapuolet hyötyvät, kun työjärjestelyjä pystytään muokkaamaan työkyvyn mukaan. Se on aidosti win–win-tilanne, Salakka sanoo.
Esimerkiksi vuonna 2024 uudistunut raskaussuojeluasetus johti Valiossa tarkennuksiin vaarojen tunnistamisen käytännöissä erityisesti raskaana olevien, hiljattain synnyttäneiden ja imettävien työntekijöiden osalta.
Teija Koivun mukaan onnistuneen työterveyskumppanuuden keskeisiä tekijöitä ovat avoimuus, kehittämishalu ja kyky katsoa yhdessä tulevaisuuteen.
– Ennakointi on nykyään todella tärkeää. Meidän pitää pystyä tunnistamaan tulevia tarpeita ja suunnittelemaan toimenpiteitä ajoissa, hän sanoo.
Pitkä yhteistyö rakentaa molemminpuoleista luottamusta.
– Hyvän kumppanuuden merkki on se, että vaikeistakin asioista voidaan puhua suoraan. Olemme onnistuneet parhaiten silloin, kun emme ajattele olevamme palvelun ostaja ja tuottaja, vaan kaikki samassa veneessä.
Katso Valion asiakasreferenssi. Referenssi on julkaistu 6/2026.
