Kaisla Lahdensuo rohkaisee kliinikoita tuoreessa kirjassa: ”Johtajan rooli on varteenotettava urapolku myös lääkärille”

Juuri julkaistu kirja Johtaminen lääkärin työnä tarkastelee johtamista ja johtajuutta lääkärin työn näkökulmasta. Mehiläisen lääketieteellinen johtaja, psykiatrian erikoislääkäri Kaisla Lahdensuo - yksi kirjan kolmesta kirjoittajasta - haluaa kannustaa lääkäreitä pohtimaan johtamista tavoitteellisesti, varteenotettavana urapolkuna.

”Hyvä kliinikko menetettiin taas johtajaksi”, sanotaan. Tai toisinaan, ”välillä teen johtajaroolini ohella myös niitä oikeita töitä.” Taustalla on usein ajatus siitä, että lääkärijohtajaksi joudutaan ja siihen suostutaan ilman, että kyseessä olisi varteenotettava urapolku, jota tavoitellaan ja johon kouluttaudutaan.

Johtaminen lääkärin työnä -kirja ravistelee nyt näitä ajatuksia. Kirja on kokoelma 12 haastatellun lääkärijohtajan henkilökohtaisia kokemuksia, näkemyksiä, tarinoita ja oivalluksia. Kustannus Oy Duodecimin julkaiseman kirjanUlkoinen linkki ovat kirjoittaneet Kaisla Lahdensuo, syöpätautien ja sisätautien erikoislääkäri, LT Hanna Pelttari sekä professori Minna Kaila. Haastateltujen lääkärijohtajien joukossa olivat muun muassa Päivi Metsäniemi, Juha Tuominen ja Kaarlo Simojoki.

- Tavoitteenamme on tarjota pohdittavaa eri alojen lääkärijohtajille ja rohkaista lääkärijohtajan urapolusta kiinnostuneita positiivisella kulmalla. Teemalle on olemassa myös laaja yhteiskunnallinen tarve: parempi johtajuus parantaa sote-järjestelmän toimivuutta, kuvailee Kaisla Lahdensuo.

- Toivomme, että esimerkiksi nuoret lääkärit näkisivät johtamispolun aitona erikoistumisvaihtoehtona, joka vaatii yhtä lailla taitoja ja työkaluja, kuin kliiniseen erikoisalaan kouluttautuminen. Tällöin johtajan roolissa onnistuu paremmin, ja työ on itselle kiinnostavaa ja motivoivaa, Lahdensuo sanoo.

Lääkärin koulutus vahva pohja

Lääkärin koulutus tuo paljon vahvuuksia johtajarooliin erityisesti silloin, jos lääkäri työskentelee johtajana sote-organisaatiossa. Lääkärin koulutus sisältää loogisen päättelytaidon harjoittelua, analyyttisyyttä sekä empaattista vuorovaikutusta, jotka taitoina ovat myös johtajalle tärkeitä. Kliinikko oppii johtajan taitoja myös moniammatillisen hoitotiimin vetäjänä. Johtajuuteen erikoistumisen näkökulmasta, lääkärin koulutuksen ulkopuolelle jää kuitenkin taitoja, joiden hallitseminen on olennaista työn johtamisen näkökulmasta.

- Tyypillisesti lääkärijohtajan on tärkeä aktiivisesti laajentaa osaamisestaan esimerkiksi talouden johtamisen kysymyksistä, strategiatyöstä ja viestinnästä, toteaa Lahdensuo.

Kirjan kirjoittaminen oli opettavainen kokemus myös Lahdensuolle, joka on urallaan toiminut lääkärijohtajana noin 15 vuotta, joista julkisella sektorilla osastonylilääkärinä sekä hallinnollisena ylilääkärinä, ja yksityisellä sektorilla kehittämisylilääkärinä, hallituksen jäsenenä, yksikönjohtajana sekä lääketieteellisenä johtajana.

- Haastatteluissa konkretisoitui, miten erilaisia polkuja lääkärit päätyvät johtajiksi. Itseäni kiehtoi erityisesti haastateltavien ylpeys oman tiimin onnistumisesta ja siitä, miten he olivat onnistuneet saamaan porukan mukaan ja puolelleen.

- Samoin oli kiinnostavaa kuulla, miten väistämättä meidän kaikkien eteen välillä tulevista vastoinkäymisistä tai epäonnistumisista puhuttiin. Joskus vaietuilla, epäonnistumisiksi leimatuilla tapahtumilla voi olla merkitys koko loppu-uran valintojen kannalta, tietoisesti tai tiedostamatta. Näissä tilanteissa olisi erityisen tärkeä hakea vertaistukea tai esimerkiksi mentorin näkemystä, Lahdensuo pohtii.

Johtaminen lääkärin työnä -kirja on tarkoitettu kaikille lääkäreille ja alan opiskelijoille, mutta myös muille johtamisen urapoluista kiinnostuneille. Kirja toimii vertaistukena niille, jotka työssään kokevat samankaltaisia asioita, ja mentorina niille, jotka harkitsevat lääkärijohtajan uraa. Lahdensuo toivoo, että eri ammattiryhmät esimerkiksi sote-sektorilla ja politiikassa, olisivat kirjan kautta uteliaita kurkistamaan, miltä lääkäreiden johtaminen näyttää.

Mehiläisessä rakennettu johtamisen urapolkua lääkäreille

Mehiläisessä on Lahdensuon mukaan rakennettu lääkäreille johtamisen urapolkua yksityisissä ja julkisissa terveyspalveluissa.

- Johtamistehtäviä on sekä yksikkötasolla, valtakunnallisesti erikoisaloittain, hankelähtöisesti esimerkiksi uusien liiketoimintojen perustamisen yhteydessä, koko kansainvälistä konsernia palvelevissa tukifunktioissa sekä tutkimusyhteistyössä. Olemme lääkäreiden toiveiden mukaisesti rakentaneet eri uravaiheisiin perehdytystä ja räätälöityä koulutusta, Lahdensuo päättää.

Kaisla Lahdensuon 10 asiaa johtajauraa harkitsevalle

1. Tunne omat arvosi
2. Tunne itsesi: tunnista toimintatapasi ja tunnereaktiosi.
3. Hakeudu laaja-alaisesti koulutuksiin.
4. Opettele heti urasi alussa työn ja vapaa-ajan tasapainon kulmakivet
5. Opettele seuraamaan megatrendejä ja mieti miten ne vaikuttavat alaasi nyt ja 10 vuoden päästä
6. Lue johtamiskirjallisuutta, artikkeleita, kuuntele podcasteja - myös toimialan ulkopuolelta
7. Etsi itsellesi sopivia mentoreita eri uravaiheisiin
8. Hae johtamiskokemusta myös sosiaalipalveluista
9. Hakeudu johtajaverkostoihin, myös toimialan ulkopuolella
10. Pyydä säännöllistä palautetta toiminnastasi