Gofore ja Mehiläinen – Työkyky strategisena investointina

Digitaalisen muutoksen asiantuntijayritys Gofore rakentaa kestäviä ja inhimillisiä digipalveluja teollisuudelle ja yhteiskunnalle. Yrityksen toiminnan ytimessä ovat ihmiset: asiantuntijat, joiden osaaminen, luovuus ja ongelmanratkaisukyky ovat koko liiketoiminnan perusta. Siksi työkykyyn ja hyvinvointiin panostaminen on Goforella strateginen valinta.

– Me haluamme olla sekä asiakkaidemme että työntekijöidemme paras kumppani ja goforelaisille paras mahdollinen työpaikka. Asiantuntijatyö perustuu ihmisten kykyyn ajatella, innovoida ja ratkaista ongelmia, joten työkyky ja hyvinvointi ovat meille aidosti liiketoiminnan kannalta keskeisiä asioita, kertoo Goforen Suomen HR-johtaja Laura Tero.

Hyvinvointia rakennetaan systemaattisesti esimerkiksi varhaisen tuen mallien, laadukkaan esihenkilötyön, kuormituksen seurannan sekä kattavien työterveyspalvelujen avulla. Gofore onkin toistuvasti valittu yhdeksi Suomen houkuttelevimmista työnantajista, ja henkilöstö kokee työnsä autonomian, yhteisöllisyyden ja psykologisen turvallisuuden olevan korkealla tasolla.

Työelämäturva tukee strategiaa

Gofore on ollut Mehiläisen Työelämäpalveluiden asiakas vuodesta 2021. Yrityksessä päädyttiin heti alusta alkaen laajaan Työelämäturva-palvelupakettiin, joka sisältää kattavan työterveyshuollon lisäksi sairauksien ja tapaturmien hoidon Mehiläisen toimipisteissä kiinteällä vuosimaksulla.

– Meidän näkökulmastamme laaja palvelukokonaisuus ei ole pelkkä kuluerä vaan strateginen investointi. Sen hyödyt näkyvät suoraan ihmisten työkyvyssä ja työn sujuvuudessa, Tero sanoo.

Laajat palvelut mahdollistavat nopean hoitoon pääsyn ja oikea-aikaisen tuen. Samalla ne tukevat työntekijäkokemusta ja vahvistavat työnantajamielikuvaa.

– Kun ihmiset voivat hyvin, he tekevät hyvää työtä, asiakkaat menestyvät ja koko organisaatio kehittyy kestävästi.

Saatavuus ja helppokäyttöisyys korostuvat

Goforen henkilöstö työskentelee eri puolilla Suomea sekä matkustaa työnsä vuoksi paljon. Siksi työterveyspalveluiden saatavuus ja tasalaatuisuus ovat yritykselle erityisen tärkeitä.

– Meille olennaista on se, että palvelu on helposti saatavilla paikkakunnasta riippumatta. Nopea hoitoon pääsy ja helppokäyttöisyys ovat kokonaisuudessa erittäin tärkeitä tekijöitä, Tero kertoo.

Myös digitaaliset palvelut ovat keskeisessä roolissa. Mehiläisen etäpalvelut ja digitaaliset työkalut mahdollistavat sen, että moni asia voidaan hoitaa nopeasti ilman fyysistä vastaanottokäyntiä.

– Digitaaliset palvelut ovat nykypäivää. On tärkeää, että asioita voi hoitaa etänä, mutta samalla on hyvä, että taustalla on laaja palveluverkosto silloin, kun vastaanotolle on tarpeen tulla.

Varhainen tuki näkyy tuloksissa

Goforella työterveysyhteistyötä seurataan aktiivisesti datan avulla. Yrityksessä on nähty konkreettisia vaikutuksia sekä sairauspoissaolojen määrässä että niiden kestossa.

– Olemme erityisesti onnistuneet lyhentämään sairauspoissaolojen kestoa. Varhainen avunsaanti on siinä varmasti yksi keskeinen tekijä, Tero sanoo.

Henkilöstö on hyödyntänyt aktiivisesti myös ennaltaehkäiseviä palveluja, kuten mielialaan ja uneen liittyviä valmennuksia.

– Näiden palveluiden käyttö on kasvanut, mikä on hyvä asia. Samalla sairauspoissaolot eivät ole lisääntyneet, vaan vaikuttaa siltä, että varhainen tuki auttaa puuttumaan haasteisiin ennen kuin ne kehittyvät pidemmiksi poissaoloiksi.

Myös tuki- ja liikuntaelinvaivojen hoitopolut ovat toimineet sujuvasti. Työntekijöitä ohjataan tarvittaessa suoraan työfysioterapeutille, mikä nopeuttaa hoitoa ja vähentää turhia lääkärikäyntejä.

Kumppanuus perustuu avoimeen yhteistyöhön

Tero kuvaa Goforen ja Mehiläisen yhteistyötä ennen kaikkea mutkattomaksi ja avoimeksi.

– Säännölliset ohjausryhmätapaamiset rytmittävät yhteistyötä, ja jos tulee tarvetta reagoida nopeasti johonkin tilanteeseen, se onnistuu joustavasti. Yhteistyö on ollut tehokasta ja sujuvaa.

Yrityksen kasvaessa työterveyskumppani on ollut mukana myös yritysostojen ja henkilöstösiirtojen yhteydessä.

– Näemme Mehiläisen ennen kaikkea strategisena kumppanina, emme pelkästään työterveyspalveluiden tuottajana. Kumppanuus perustuu pitkäjänteiseen ja läpinäkyvään yhteistyöhön sekä yhteiseen tavoitteeseen: siihen, että goforelaiset voivat hyvin ja pysyvät työkykyisinä myös muuttuvassa työelämässä.

1. Älä ajattele työterveyttä pelkkänä kustannuksena vaan strategisena investointina. Laaja palvelupaketti mahdollistaa varhaisen puuttumisen, nopean hoitoon pääsyn ja pidempien sairauspoissaolojen ehkäisyn. Tämä näkyy sekä työkyvyssä että kustannuksissa pitkällä aikavälillä.
2. Panosta kumppanuusmalliin – ei pelkkään palvelutuotteeseen. Pyri pitämään yhteistyö jatkuvana, avoimena ja innovatiivisena, niin että uudet ideat ja kehitystyö ovat koko ajan mukana keskusteluissa.
3. Varmista esihenkilöiden ja HR:n roolit osana työterveysyhteistyötä. Työkyky rakentuu arjessa. Siksi laadukas esihenkilötyö, suorituksen johtaminen ja työn kuormituksen hallinta ovat yhtä tärkeitä kuin palveluntarjoajan hoitopolut.
4. Ohjaa työntekijät oikeisiin palveluihin oikea-aikaisesti, jotta terveydenhuoltohenkilöstön osaamista käytetään oikeassa paikassa ja oikeaan aikaan. Näin vältetään myös kallis ylihoitaminen.
5. Seuraa aktiivisesti dataa, ja keskustelkaa tuloksista yhdessä. Palvelun vaikuttavuutta, käyntimääriä ja niiden kohdentumista oikein täytyy seurata, ja yhteistyötä kehittää kerätyn tiedon perusteella.

Referenssi on julkaistu 3/2026.