Pitkään jatkuneen matriisikaavioiden yliannostuksen jälkeen vastavoimaksi ovat nousseet matalat organisaatiot, joissa varsinaiset esimiesroolit hämärtyvät. Myös kehityskeskusteluja on alettu kyseenalaistamaan ja tilalle ovat nousseet uudet keinot työn seuraamisen ja ohjaamiseen.

Mikä sitten on esimiestyön rooli nykyajan työkulttuurissa? Mehiläisen työterveyspsykologi Max Kuznetsov valottaa tilannetta.

Työilmapiiri ja sen kehittäminen

Matalia organisaatioita tutkittaessa yksi yhteinen nimittäjä on yleensä innostava työilmapiiri ja aktiivinen vuorovaikutus henkilöstön kesken. Ketään ei jätetä yksin lyömään päätä seinään.

Tällaisissa tiimeissä on yhteisesti sovitut tavoitteet ja selkeät työroolit, jotka mahdollistavat itsenäisen työskentelyn ja voimavarojen kohdentamisen oikein onnistumisten kannalta.

”Lopulta kun tarkastelee matalia organisaatioita, huomataankin, että niissä esimiestyön elementit toteutuvat äärimmäisen vahvasti, mutta raskaat rakenteet on jätetty pois”, kertoo Mehiläisen työterveyspsykologi Max Kuznetsov.

Esimiehen ajankäyttö näkyy työyhteisössä

Mutta miten sitten esimiehet kuvaavat omia haasteitaan? Päivät tättyvät palavereista, omat työt jäävät iltaan ja sitten on vielä ne alaiset, jotka pitäisi muistaa.

”On hämmentävää, että henkilöt, joiden vastuu on ihmisten johtaminen, viettävät suurimman osan ajastaan täysin muualla”, toteaa Kuznetsov.

Esimiehen tärkeimmät tehtävät

Alati muuttuvassa toimintaympäristössä on suuri tilaus hyvälle esimiestyölle. Loppujen lopuksi juuri esimies on vastuussa sellaisen organisaation ja ilmapiirin rakentamisesta, jolla voidaan päästä asetettuihin tavoitteisiin.

”Ajoittain tulee vaikutelma, että tässä kaikeassa järjestelmäviidakossa olemme unohtaneet, mikä on esimiestyön tarkoitus. Se ei ole tuloskortin seuraamista puolen vuoden välein, vaan aitoa kiinnostusta, välittämistä ja jatkuvaa kanssakäymistä tiimin kanssa, joka lopulta johtaa tulosten saavuttamiseen. Näillä keinoilla saadaan ylimmän johdon viestit vietyä paremmin jokapäiväiseen toimintaan”, pohtii Kuznetsov.

Kokemukseen perustuen Kuznetsov sanoo lopuksi, että investointi hyvään esimiestyöhön on kilpailukyvyn ja tuottavuuden kannalta ratkaisevampaa kuin muutaman minuutin lisääminen päivittäiseen työaikaan.

Millainen on hyvä esimies? – työterveys kehittämisen tukena

Mehiläisen asiantuntijat toimivat tiiviisti asiakkaiden tukena muutostilanteissa ja esimiestyön tukemisessa.

”Havaintojemme mukaan merkittävin asia, mitä henkilöstö kaipaa ja vaatii muutostilanteissa on juuri tiivimpi ja vuorovaikutteisempi esimiestyö, joka tuo selkeyttä ja rauhoittaa työtä”, kuvailee Kuznetsov.

”Tuolloin henkilöstö ei kaipaa formaaleja viikottaisia powerpoint-palavereita tai intran päivitysviestejä. He tarvitsevat läsnä olevaa, vuorovaikutteista ja innostavaa esimiestyötä, joka myös pystyy tukemaan tavoitteiden asettamisessa ja näkemään selkästi laajat kokonaisuudet.”

Mehiläisen työterveys- ja hyvinvointipalveluiden avulla pidetään huolta myös esimiesten terveydestä ja jaksamisesta vuoden jokaisena päivänä. Tarjoamme palveluita myös esimiestyön tueksi.

Katso Mehiläisen työterveyspsykologin Max Kuznetsovin haastattelu aiheesta Tarvitaanko esimiestä?